Faire des commandes d'emballage cosmétique, la promesse est la Fondation

Si l'économie de marché est basée sur l'économie du crédit, la chaîne d'approvisionnement est basée sur l'entreprise promise.

Souvent voir cette situation, le personnel de vente pour décrire le besoin d'origine du client est une description très urgente, les heures supplémentaires d'usine après la production dans l'entrepôt, mais entassés dans l'entrepôt pendant une longue période; le département de l'approvisionnement a également souvent laissé de la place pour eux-mêmes, aurait pu compléter 8 jours Il faut dix jours pour les commandes de répondre aux ventes. Ce n'est pas parce que tout le monde est prêt à escroquer, mais à cause de l'opération chaotique, il n'y a pas de standard commercial entre l'offre et la vente, et la communication ne peut être faite que de la négociation marchande.

Pour rendre le fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement plus efficace, l'offre doit prendre des engagements vis-à-vis de la demande et promet de le faire. Il doit faire de son mieux pour répondre à la demande des clients au-delà de la promesse, et il ne sera jamais d'accord. Sur la base de promesses, le département approvisionnement est devenu autodiscipliné et a accepté passivement le temps requis pour contrôler activement son propre temps de fonctionnement. Sur la base de promesses, il est possible pour le vendeur de se concentrer sur le marché et de ne pas dépenser son énergie à lutter contre l'offre.

L'engagement est la modération. C'est une demande d'entrée dans le pays. C'est en raison du fait que le service d'approvisionnement général n'est pas prêt à s'engager. Si des promesses sont faites, le service d'approvisionnement doit s'engager au niveau auquel il peut faire le maximum, ou l'engagement perd sa signification. Ceci est similaire à l'approche de production allégée de Toyota qui utilise la meilleure performance commerciale en tant que norme d'exploitation. Ce n'est que de cette manière que le côté de l'offre peut s'aligner sur des normes élevées et continuer à s'améliorer.

Si le fournisseur n'a pas pris d'engagement, la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise n'est pas encore une chaîne d'approvisionnement déterminée par la demande du marché. Le niveau d'engagement devrait être de rendre la chaîne d'approvisionnement compétitive sur le marché. Les chaînes d'approvisionnement d'autres marques peuvent livrer les marchandises dans un délai de dix jours, et leurs propres chaînes d'approvisionnement doivent livrer les marchandises dans un délai de douze jours. Cela doit être amélioré. Rapprochez-vous de dix jours. Par conséquent, l'engagement pris par le fournisseur est en réalité de supporter la pression de la concurrence sur le marché. Sans engagement du côté de l'offre, il est difficile de dire que cette chaîne d'approvisionnement est une chaîne d'approvisionnement orientée vers le marché.

Les engagements peuvent être divisés en engagements statiques et en engagements dynamiques: sans support technique, ils ne peuvent que prendre des engagements statiques vis-à-vis des ventes et des clients. Par exemple, un assemblage prend en moyenne 15 jours. Bien qu'il ne puisse pas changer dynamiquement selon l'ordre, il fournit une mesure de temps. Les normes sont également une grande amélioration.

L'engagement dynamique nécessite un support technique. Pour être exact, un logiciel tel que APS est requis. Il est nécessaire de tenir compte de diverses contraintes dans la planification pour prendre des engagements de livraison dynamiques pour les clients. Lorsque le matériel est retardé et que l'équipement tombe en panne, le plan peut être reporté et un avertissement sera envoyé au client.

Au sein de l'entreprise, il est difficile de déterminer la période de livraison de l'engagement. Les deux côtés de l'offre et la demande peuvent être dans une bagarre. Après avoir déterminé l'engagement de livraison, l'indice d'évaluation du côté de l'offre est déterminé, et le service des ventes ne doit pas déclarer faussement la demande du client à la demande d'urgence. , Ne vous précipitez pas pour produire la fin, la fin de la fin de la production des indicateurs d'évaluation pour les motiver, le côté des ventes considèrent juste comment prendre plus de commandes à ce sujet. De cette façon, l'entreprise sera lisse.

Avant que l'entreprise ait fait des plans pour changer, les engagements de livraison sont un noyau, les deux côtés l'ont vu pendant longtemps. Le délai de livraison définitif de l'engagement est réduit de 18 jours à 3 jours à 15 jours sur la base du niveau normal, et l'autre département des affaires est réduit de 18 jours à 11 jours. La période de livraison de l'engagement final est la plus rapide que le département de fabrication peut atteindre. période. Afin d'atteindre cet objectif, le département de fabrication a lancé une campagne de réduction de masse pour raccourcir la période de livraison et finalement atteindre l'objectif de livraison. On peut voir que cette période de livraison définie a un grand effet de promotion sur les affaires.